Максим Куземченко

   

Генеральный директор
Восточная горнорудная компания

Генеральный директор, один из разработчиков OES, разработал и успешно реализовал стратегию роста компании,

управляет трансформацией компании (команда, HR, эффективность, цифровизация, управление рисками, HSE),

управляет крупномасштабными ESG-проектами, руководит сложным инженерным проектом – конвейер.

В 2020 и 2023 годах входил в Топ-10 российских менеджеров по металлургии и майнингу (список “1000 лучших менеджеров”)

Степень MBA в Школа бизнеса Фукуа, Университет Дьюка, США 2010

Цифровая трансформация: увеличение эффективности и прибыли в добывающем бизнесе

Доклад посвящен практическим аспектам цифровой трансформации на примере горнодобывающей компании ВГК, описываются необходимые условия трансформации, барьеры и пути их устранения.

Компания продемонстрировала, как использование цифровых технологий позволяет обеспечить значительный, практически экспоненциальный, рост добывающего бизнеса при существенном снижении затрат.
Опыт цифровой трансформации ВГК показывает, что оптимизация и управление процессами в горной отрасли имеет свою специфику, в том числе, за счет дискретности горнодобывающих операций. В докладе, на примере реальных кейсов приводится оценка потенциала таких процессов и способы его реализации с использованием собственной цифровой платформы.
Собственной цифровой платформе PULSE уделено особое внимание в докладе, так как она является техническим ядром трансформации. Приводится общее видение цифровой платформы PULSE, описание модулей и технические преимущества. Каждый модуль цифровой платформы позволяет, как оптимизировать отдельный бизнес-процесс (производительность оборудования, топливная эффективность, управление скоростью самосвалов, предиктивное обслуживание техники, балансировка комплексов, монитор потерь, активное ведение смены и т.д.), так и взять под удаленный контроль процессы предприятия в целом. PULSE выводит процессы управления производством на новый уровень за счет анализа больших данных, их обработки искусственным интеллектом и выдачи рекомендаций всем ключевым лицам принимающим участие в ведении смены - диспетчерам, руководителям, операторам техники.
Завершается доклад планами развития компании в области повышения эффективности и цифровой трансформации