Формирование стратегических целей, разработка и обоснование отдельных проектов управления бизнесом в целом и производственными процессами в частности должны быть согласованы с перспективными направлениями развития отрасли, а также с тенденциями развития технологий сбора и обработки информации. В современных условиях процесс цифровой трансформации становится основой повышения производственной эффективности компании, позволяя выявлять и автоматизировать рутинные операции и предоставляя возможность опытному инженерному персоналу сконцентрироваться на аналитических задачах.

Один из ключевых уроков, извлеченных Stepchange Global из почти 20-летнего опыта работы в нефтегазовой и горнодобывающей отраслях, заключается в том, что корректное определение, проектирование и внедрение процессов, которые должны выполняться в Центре Интегрированных Операций (IOC), может принести значительную пользу. В объем функций ЦИО входит широкий спектр аналитических задач, таких как планирование и составление графиков промысловых операций, инженерное обеспечение и оптимизация добычи. Таким образом, ЦИО должен управлять деятельностью на производственных объектах, оставаясь при этом ответственным за ее планирование и анализ эффективности, в то время как работники на местах должны отвечать за работу, физически выполняемую на промысле.

В презентации «Бизнес-процессы как основа цифровой трансформации» будут представлены практические примеры и передовой опыт горнодобывающей и нефтегазовой отраслей, затрагивающие следующие вопросы:

• как корректно определить бизнес-процессы и функции, которые будут выполняться в ЦИО.
• на каком уровне функции должны быть описаны и согласованы с корпоративной организационной и ролевой структурой.
• как следует анализировать функции, чтобы надлежащим образом присвоить приоритеты и установить очередность внедрения наиболее эффективных цифровых инициатив.